以商贸作为“中心”来提升制造水平并培育和提高服装品牌和着装文化水平，形成边营销、边生产、边实践、边调整、边提升的这样一个动态性、螺旋型的发展模式，成为了本次论坛一个首当其冲的话题。
目前，温州服装行业正在商讨的一件大事即对接ITAT集团(港资大型国际品牌服装、百货经营企业)，挺进大商场。
据温州服装商会秘书长张琼瑶介绍：目前ITAT在全国布有600多个网络，大的网络有一二万平方米，对接ITAT是一条发展捷径。目前令大部分温州服装企业尴尬的是，温州服装全国大商场进不了，小商场进去划不来，因此业内人士商议：如果温州有20来家企业进行优势组合，再与ITAT合作，专门开辟一个相对独立的区域是否一种有益的尝试？
目前就此已经达成意向的企业有奴绅、阔帅、卡里法特、奥奔妮、北极新秀、挺吉等，而假日休闲、沃玛、初人、百事吕等，也在积极与ITAT机构沟通中。
阔帅、奥奔妮、北极新秀、假日休闲、沃玛、初人、通晟等企业很快形成共识，认为必须优势互补抱团突围，不管以什么样的方式介入，必须有长期的规划性，同时成立一家新的公司，乃至发展为上市企业。当下，这几家企业已经成立了发起人小组，近日将紧锣密鼓地与更多相关企业接触，以期拿下ITAT项目。
对此温州服装界资深专家李延辉认为：现在不是研究问题的时候，应该做点实际的行动，研究如何起步的同时，要考虑前提不是抛弃制造业，而是通过商贸通路反哺制造业；可以借鉴别人的做法，但必须要结合行业和企业本身，在大流通中走得更高更远。