企业发展多种求变模式
企业自身也在思考积极提升。
在这方面温州服装企业已有先行者做出榜样：如温州几个休闲服企业的虚拟路子，走了十多年，已经走出了年销售额几十个亿的大天地；还有报喜鸟上市，走出一条资本的路子。但是
对于绝大部分的中小企业来说，虚拟，将拿什么赢得市场？而上市更不是想当然的。因此必须走适合自己的发展路子。
值得一提的是，腾旭服饰在做服装出口的同时，在国内运作意大利女装品牌TRACE，以及融合国际设计大师等资源，正以高起点大手笔探索一条全新的通路模式，值得许多企业效仿。
通晟服饰董事长王克明介绍自己的做法：将企业分块经营，一块是专业生产，一块是专业多品牌营销，一块是管理咨询；为此他兼并了几个小公司，邀请专家教授作为顾问团，吸收日本的管理模式。另外他还嫁接高科技软件做商业网站，一旦时机成熟将考虑容纳其他企业的产品。
郑晨爱将业界出路归纳为四种模式：一是生产制造精品化，如夏蒙、百先得等就有可观的附加值；二是企业发展要走联合化道路，如2007年生产型企业奥奔妮与销售型企业林中鸟搞联合，形成优势互补；三是品牌专营化，如在森马品牌的强大辐射下，不同风格的子品牌整合出击；四是产业商贸化，从二产向三产转型，为此要搭好一个商贸平台，办好一个时尚展会，树立10家明星品牌，带好100家强势企业。他说：大浪淘沙是必然的，不管如何拯救或提升，温州2000多家服装业，最终留下的只有三五百家，能留下的是精华，是有竞争力的企业。