08年对中国鞋业来说是极不平常的一年,可谓是中国鞋业连锁专卖经济的拐点：伴随部分企业上市融资并大举实施兼并计划、反倾销加剧、新《劳动合同法》实施企业劳动力的成本上升，中国鞋业低成本制造的优势已经不复存在，零售终端的利润空间也越来越小。
而此时，“鞋业超市”这个全新的概念在业内悄然兴起。红蜻蜓、奥康等鞋业大品牌纷纷试水超市式零售，这是否意味着行业渠道变革的来临。
同时，中国鞋业连锁专卖模式也悄然走过了20年，模式发展成熟了，企业却在价格战、促销战、广告战中“疲于应对”。“销量增加，利润减少！”——面对全球竞争，鞋业零售模式似乎也来到了一个新的转折点。
连锁专卖走到拐点
曾几何时，“渠道为王”、“决胜终端”是鞋业营销人士耳熟能详的“警世恒言”。上世纪90年代，加盟代理、连锁专卖等营销手段抬头，并很快成为鞋业战无不胜的利器。
但最近，越来越多的鞋业营销内部人士却感慨：“连锁专卖的优势已经不复存在。”
在内销市场，温州鞋最能代表中国鞋业整体面貌。1998年11月，奥康在温州创办第一家皮鞋专卖店，从此以后，“专卖连锁”开始风行于温州鞋业界，一些大中型鞋企纷纷跟进，在当时，鞋企在终端开设专卖店的多少成为衡量其品牌实力的一个标准。2001年，温州鞋业专卖店到顶峰时达到3万家。